方最答案-2019经济寒冬中，实体经济该怎么走

可怕的经济寒冬，实体经济的末日还是新生？
不知道大家有没有感受到，所谓的「经济寒冬」的确已经到来，从去年下半年开始，许多大企业纷纷做出裁员决定，就连一线的北上广深也不时传出一整层楼的员工集体走人的新闻。公司倒闭，业务停摆，降薪，欠薪……总结起来的经济下行原因非常复杂，但无论实体经济还是互联网商业，均没有人能逃得过这次的「经济寒潮」。

2019是艰难的一年，无论是企业、家庭还是个人，都被笼罩在一层焦虑恐慌的迷雾中。企业为了生存，必须转型，从劳动密集型企业转变为技术密集型企业，而这个转型意味着裁员或者降薪。

对于互联网兴起以来屡受重创的实体经济，这绝对不是大家想看到的，经济寒冬影响至每一个人，人们经济水平下降，对经济信心不足，下沉到实体经济必然造成销量下滑，生意难做。越来越多的实体零售店铺关门歇业，面对病来如山倒的局面，多数人只能望洋兴叹，祈祷时运反转。而面对这场寒冬，绝大多数普通人，做不到逆天改命，能做的只能是提前做好防备。

在经济寒冬中，首先要做的就是彻底转换思想。

实体经济的真正痛点：客群&需求
实体零售行业说到底，最缺少与需要的，都是有需求的客源。这里有两个概念，需求，与客源。

传统的经济模式中，货品就在那里，等着人们主动发现并产生购买行为，对于精心细作的好物，过去也有老话——酒香不怕巷子深。而进入了互联网时代，人们有机会用手里的终端浏览全世界的商品，人们和商品之间缩短了距离，购买行为发生在了更上游的位置，相比于翻山越岭带回一件心水的物件，大家更喜欢送货上门的坐享其成。到这里，电商就完成了对线下实体商业的客户拦截。于是到了今天，酒香也怕巷子深。传统零售业要想夺回客源就要提升自我的核心竞争力。

需求方面，如今不断迭代的网络、终端设备、大数据、云等工具就是为了让被需要的东西和真正的需求之间实现高效对接，而不至于产生不甘心的选择和资源的浪费过剩。精准的匹配对接，是需求层面最需要实现的。

如果有了这两样，实体零售业就能在时代的浪潮中紧握自己的命运，实现逆袭突围。能实现这两样的，是「方最」。它可以最短时间内，聚拢客源并让真正有需求的人找到你的商品。

方最的实体营销新解决方案
方最——立足全国的实体营销变革系统，是一家专注于实体营销，着眼真正的消费需求，并作用于实体经济，旨在通过自身的三大核心优势——产品供应链、仓储物流供应链、互联网技术供应链，帮助实体经济企业打造核心营销体系，再通过创新型共享经济营销工具将营销想法落地实现。

简单来说，加入方最平台后，实体店的商品可以在平台获得大量曝光，并有更多机会被其他地区的消费者选中，以往寄生于本地的产品，尤其是农业土特产和工业生产产品，会在全国范围内与方最合作的实体店与运营中心得到展示，得到曝光量的激增，获得更多成交机会。

而在平台消费的客群可以获得最大消费价值体验感，众多方最合作商家的买多少送多少的促销政策将冲击消费者，消费者会逐步形成“出门消费找方最（商家）家家促销得实惠”的消费习惯。以往的商业逻辑有利益获得方必有利益受损方，而在方最实体营销变革系统里，却实现了消费者，商家，供应商同时获得收益。对平台的成长实现双向激励，继而养成消费习惯与消费的闭环。

下一步，方最计划在全国范围内建成3000个区县运营中心和32个省级运营中心产业馆，将方最的影响力布局全国，为实体营销变革系统培育土壤。同时敞开与全国线下实体零售店铺的合作，让运营中心辐射半径内的实体店贴上方最标签，已形成裂变扩张，形成方最文化圈。

至此，在方最的全国布局中，地方运营中心完成了商品展示中心，项目洽谈对接中心，和物资调拨中心的功能。而所有的线下合作店铺也实现了客户购买终端的功能。商品可以通过方最平台去到全国，顾客和需求两大问题得到了有效的解决。

经济寒冬，希望犹在
方最的「实体营销变革系统」，是对于传统实体零售业的一次积极探索，它用共享经济和互联网经济的概念盘活了愈发不景气的传统零售业市场。2019经济寒冬中，方最用最有效的解决方案，为实体经济企业点亮一盏希望的明灯，并为行业带来真正的变革。

肖先生400-001-3557 
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